近日，一份调研数据显示，亚太地区公司逐渐意识到，花费在员工福利上的开支与员工对福利价值认知间存在巨大鸿沟。这主要表现在，超过四成的雇主在员工福利上的投入，超过总人力成本的20%，而仅有16%的雇主认为自己所提供的福利被员工高度认可。

    大泉州人才网认为，这份报告揭示了亚太地区雇主在福利方面所面临的困难与挑战。

    福利作为企业雇主品牌不可分割的一环，作为奖酬杠杆在吸引、挽留和激励员工方面发挥一定作用。调研结果显示，年假和健康/医疗保障是最普遍的福利，风险福利（包括寿险和意外保险）和退休金也是很常见的福利项目。

    值得注意的是，福利沟通效果卓越的公司，其员工对福利的认可度比其他公司超出四倍。 而在认为福利被员工高度认知的公司中，加入员工意见的公司数量占比18%，这相比未参考员工意见的公司多出3倍。

    此外，报告中的另一组数字让人担忧——22%的亚太地区雇主并不清楚在福利方面的支出是多少。

    “在这部分项目支出方面缺乏清晰认知，显示出雇主在面对多种系统、供应商和管理平台时，疲于应付福利管理。”专家指出，如果雇主很难说出在福利方面的具体支出，那么员工对公司所提供的福利项目的价值所在也就知之甚少。“只有和员工需求紧密相连、并且清楚地沟通，才有望使员工更好地感受到其价值所在。”

    而对于已经引入弹性福利的组织，在促进员工对福利的理解和赞赏，以及人才的吸引和保留方面卓有成效。

专家表示，弹性福利除了能识别员工的多样化需求，定期沟通促使员工做出选择，还能明确福利计划中的各项价值，这些都能提高员工对福利的感知度。（来源：人力资源报网 原标题：公司福利仅１６％员工“买单”）