大泉州人才网从科斯的交易成本理论角度分析，移动互联的本质是让小利益的交易成本为零，之后将零成本的小利益汇聚成大价值。

    百度文库就是互联网思维——把微不足道的人调动起来，上传微不足道的文件，最后形成大价值，这也是海量信息的量变引起质变。

    时代的发展必然让我们关注小利益，以前这些小利益难以破解，移动互联的出现让我们拥有了解决的技术和平台。

    抓住“微”，就抓住了移动互联的本质。

工作分析：分解、碎片化、IT化

    工作分析离不开分解。

    对企业而言，需要有专业化的横向分解和层级化的纵向分解，通过横纵形成架构，每个岗位都在具体的位置上。

    在科学设置岗位的前提下，HR管理要让每个岗位、每个人发挥作用。而管理的效率则可能来自碎片化管理，也就是让每个岗位每个细胞都活跃起来。

    那么，什么东西能使得碎片化效率最高？答案是自我管理及员工参与。

    那么，如何让员工参与并自我管理？

    大泉州人才网认为通过IT系统，IT是保证碎片化的效率的手段，分解导致细化的效率，细化导致碎片化，移动互联技术将此固化。

招聘：大数据与微招聘

    微信招聘、云招聘现在已经不是新鲜词汇。

    在移动互联时代，招聘不再按部就班、进展缓慢。高校毕业生可以在手机上进行投递简历，企业HR可以通过手机查看应聘进程等操作。

    移动互联和传统互联的最大区别是交互，招聘基于移动互联的社交圈，可以成为招聘的优质渠道。通过社交网络，实现求职关系的碎片化，创造更多的匹配机会。

    基于云的系统，还可以记录和获取各种数据，将招聘过程和人员管理数字化，并进行有效匹配。使用高科技，使用数据来让招聘变得精准有效，成本低廉，速度更快，是招聘的未来发展趋势。

绩效：绩效云系统

    绩效管理，是很重要的数据依据。

    大泉州人才网认为，可以通过人力资源计量明晰绩效考核依据，了解员工的绩效差距，从而计算绩效管理的投资回报率。同时，移动互联技术可以实现绩效的实时跟踪，继而进行及时的绩效辅导、沟通和提升。

    在IT系统中，每个员工都可以参与进来，实现人力资源管理的即时性和交互性。比如，员工设有个人账户，将信息即时输入系统后，主管进行审核。既让员工有所承诺，也需要直线管理人参与进来。通过绩效云系统，将僵化的绩效管理变成动态化、互动化、数字化。

薪酬：用移动互联技术即时认可

    移动互联技术的发展，为认可激励提供前所未有的机遇。要对大量员工进行即时认可有一定困难，但可以利用移动互联的技术手段，轻松实现所有人的认可激励。

    比如，员工表现好可以利用移动互联对其表扬，让大家点“赞”，这是员工行为中的小利益。当所有员工都实现了即时认可，则实际创造了大价值，并实现了动态激励。

    不少人说，HR管理正在被移动互联颠覆。

    大泉州人才网表示，与其说颠覆，不如说HR管理正在移动互联时代蜕变。移动互联是一种工具，利用这一工具，HR管理能够实现对小利益的关注，并将无数小利益零成本汇聚成大价值。这不仅是HR管理的变革，也是整个时代的变革。（来源：中人网 原标题：人力资源管理在移动互联时代如何蜕变？）