我们常见到——有些企业的制度流程一大堆，但却执行不了或执行打折。

    究其原因，是没有形成一套保障企业行动力的机制或规则。大泉州人才网认为，要想改变这种局面，不仅要从制度流程下手，更要看这些制度能否约束、训练和改变员工的职业习惯。

    要管好人，就要敢于破除企业的种种“劣习”，运用管理的热炉法则、用规则的约束力改变组织和员工职业习惯。 企业管理中常见的“劣习”很多，大泉州人才网总结列出普遍存在的情况：

    ●随意性太强 ：企业内部制度形同虚设，内部人情化严重，面子文化盛行，没有规则意识，有令不行，有禁不止。

    ●做事凭感觉 ：这个坏习惯在家族企业中表现尤为明显。特别财务、采购类的工作，只放心让亲戚朋友做，而“自己人”却又做不好，不仅起不到表率作用，还影响了其他人的积极性。

    ●相互推诿：这种情景我们可能都似曾相识：企业不能按时发货，销售找生产，生产找采购，采购把责任推给财务，财务又说，销售不回款让我拿什么付……这就是制造业最为常见的“管理死环”现象。

    专家表示，个人融入组织，首先是行为上的融入，其次才是思想上的融合。所以，在未能改变人们思想意识的情况下，首先要对其行为进行限制和引导。

■靠规则约束

    俗话说，10个人的管理靠魅力，100人的管理靠制度，10000人的管理靠文化。

    制度就是“铁规”，使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

    有了各种规范，员工就知道在企业里什么事可以做什么事不能做，自然而然地就改掉了坏习惯，形成了好习惯；有了合理的组织架构、部门职能和岗位职责，员工能够更清晰自己该做什么，自己的上下游岗位是什么，是怎么进行工作流转和串接的；有了合理的考核激励机制，能够让员工清楚自己的工作成果达到了公司什么样的要求，使得既能合理评估员工工作的完成情况，更能够达到对优秀员工的正激励和对犯错员工进行负激励的作用。

    这其中，管理者要应用动作来训练员工，从动作入手，通过事情来改人。

■凭数据说话

    定了制度，如何执行？

    如果没有有效的执行，那么制度还是零。只有“用数据说话”，所说的话才更明确、更准确、更精确。

   对于企业的日常管理，用数据说话可以责任到人，有效地提高工作效率，保证工作的零缺陷。数据是衡量一个人、一个部门乃至一个公司效率的最有利依据。特别是在考核和工作监管方面，数据更有说服力。

    大泉州人才网建议企业HR，用数据说话首先要有明确的工作目标，也就是年度、季度、月度、每周、每天要完成的工作目标。其次，要严格把握工作进程，在工作总体目标的指引下开展工作。再次，要实时对工作进行监管。只有进行监管，数据才能真正起作用。

■用稽核监督

    好习惯是训练出来的。

    那么，怎样进行训练？一个词，那就是高频率地“反复”。

    制度如果是第一道保障，那么稽核就是第二道保障，防止员工不按照要求做。

    稽核查哪里？什么地方查？查谁？什么时间查？这就是稽核过程。

    让稽核存在于制度、流程等企业管理运营中的每个环节，对于每项工作，建立稽查、复核机制，形成专职检查、互相检查及自我检查的系统及氛围，确保流程制度及各项管理工作持续有效的进行。

    “不是所有的人都想打败别人，但所有的人都不想被别人打败”，对于稽核结果，进行张贴公示，对未及时完成工作的进行惩罚，既教育了当事人，也警示了其他员工。通过稽核跟进，既能及时发现问题、让问题无处可藏，又能形成内部制约机制和控制体系，形成雷厉风行的执行文化。 （来源：中国人力资源网 原标题：人力资源须知：用制度改掉“坏习惯”）