人才发展有四个步骤：选、训、用、留，而这四个步骤中必须有一个作为主心骨。不少泉州招聘企业忽略了这点，从而造成行为的后果与预定的发展方向偏离。

    时值年底，如何稳定企业团队，防止员工流失率增高，是令企业HR费劲心力的问题。

    人才发展有四个步骤：选、训、用、留。而不少泉州招聘企业忽略了一点——每个步骤都应有目标和着重点。

    在开始这四个步骤之前，企业必须明确的是，所有步骤要紧紧围绕企业的发展策略而进行。比如，在为客户服务方面，就要着手了解企业在未来1至3年内的目标，以及围绕该目的企业战略。

    然后，在“选”上，企业HR根据这些策略进行。举个例子，客户明年要在海外开拓业务，如果企业HR现在选的人是业务能力很强，但对海外市场并不了解，那么，这样的选人只能是失误，甚至贻误企业发展良机。 

    在“训”上，企业HR仍要围绕企业的总体发展策略，从而考察公司员工是否具备相应的条件，不具备的人离标准有多少差距，有多大的可能性来弥补和提升等，然后再确定培训流程。这样的目的是保证培训具有针对性，并保证培训后公司能够很好地执行策略。 

    而所谓的“用”，就是明确企业需要在什么时候派什么人，在什么地方做什么事情，这就更离不开企业的发展策略。否则，就会造成公司发展与其目标偏离，甚至南辕北辙。 

    最后一个环节是“留”，它的核心是要选定关键人才并留下来。不少泉州招聘企业往往面临这样的现象——公司想留的员工偏偏要走，公司不想留的员工偏偏又留下来，其实这是一个很不容易解决的两难问题。

    而企业HR的任务，就是帮助企业留住想留的人才。要知道，单靠加薪并不能解决问题，还有价值观认同、个人情感、公司氛围等无形因素，而这并不是一个短期行为。（来源：HR369人力资源网 原标题：年底了，如何减少员工跳槽？）