激烈的市场竞争下，企业面临“不变革，就死亡”的境况，然而，变革了真的就不会死亡吗？研究数据显示，事实上，大部分企业的变革都是以失败收尾，公司投入了资源，但是却没有达到预期的目标，反而赔上了员工的士气，浪费了公司的金钱和时间。

    那么，要怎么变革才能成功呢？大泉州人才网认为，以下五项原则企业值得遵守。

变革是否产生加分效果

    这个原则看似简单，但是却不一定容易做到。

    不少公司进行变革，是因为追随时下趋势，抑或是某位领导的个人偏好等。决定变革前，公司必须明确评估变革的真正价值。

    评估变革是否具有加分效果，公司应该思考：在现有环境中，变革会不会让公司更成功？变革能否提升客服或产品质量？变革对员工的工作是否产生正面影响？变革除了对组织某部份有益，是否对企业整体有益？

变革是否符合企业需求

    有些变革复杂且难以预期，例如公司进入电商市场，有些变革则相对简单，例如办公室改用新软件。

复杂的变革通常需要公司创造新的角色、关系、系统和程序，简单的变革则只需要一些新的行为，例如，员工学习一项新技能即可。

    评估变革需要何种程序配合，公司应该思考：变革程序有多复杂？变革是否有先例可循？变革是简单可预期、简单不可预期、复杂可预期，还是复杂不可预期？公司需要何种程度的投资，才能确保变革成功？

企业领导是否支持变革

    变革能否成功，企业领导扮演关键性角色。

    可预期的变革比较依赖结构性及传统的运作方式，企业领导只需发挥帮衬效果。不可预期的变革则比较依赖分权及弹性的运作方式，不止组织，企业领导本身也需要变革。

    在变革时，企业领导应该思考：变革中，公司的目标是什么？公司如何才能完成这些目标？执行变革中，如何能在纪律及弹性间找到平衡？变革要成功，需要哪些资源，以及需要把管理重心放在何处？公司是否有决心给予变革所需的资金及长期支持？公司如何向员工沟通变革过程中的小成果，以保持动力？

企业是否准备好迎接变革

    变革失败的一个常见原因是缺乏系统性。

    企业要成功推动一个变革，其他的相关部分也必须随之改变。成功的变革不是把注意力放在单一功能或部门，而是放在与之相关的所有事物。

    评估企业内部系统需要做好哪些准备，应该思考：哪些运作程序会直接或间接受到变革的影响？如何调整它们？支持变革，各部门负责人需要做什么？企业能够如何协助他们？企业人力资源系统，是提供支持还是妨碍变革开展？如何才能获得人力资源系统的配合？企业内部有哪些因素会阻挡变革？应该如何处理这些阻挡因素？对于给予变革需要的支持，企业具有多少信心？

员工是否配合变革

    除了决策，变革时也不要忽略了员工。

    当员工相信变革是正确的，而且符合程序正义时，他们甚至会接受对他们个人不利的变革。公司应该向员工沟通变革的价值，并且让员工相信变革是做得到的，才能争取员工的支持。

大泉州人才网认为，员工愿意改变的原因包括顺从公司命令、追随他们尊敬的领导，以及支持他们真心相信的变革。

    如何帮助员工配合变革，企业应该思考：变革将对哪些员工不利？企业在做决定时，如何做到公平？对组织和员工而言，短期和长期的正面影响主要有什么？谁是员工的意见领袖？如何能够邀请意见领袖参与变革？能够协助定义或执行变革的人，需要在何处参与变革？开始和持续进行变革，员工需要掌握哪些技能？企业如何帮助员工建立这些技能？企业必须提供哪些奖励，鼓励员工配合变革？（来源：中国人力资源网 原标题：企业转型变革时必须回答的五大问题）