HR管理也要“无米之炊”
2014-10-16


    看到题目,您肯定有疑问——什么是HR管理的“无米之炊”?


    我们不妨回望历史,汉高祖能带着一批三教九流打下天下,朱元璋能让一群乌合之众成就历史帝业,这些丰功伟绩其实就是“让平凡的人做出不平凡的事”的法门。


    我们常说,管理是组织的粘合剂,管理者是组织的“牧羊人”。在大泉州人才网看来,管理的任务,无非就是研究如何把平凡的人调和在一起,实现不平凡的事。


    这也便给管理者提了个醒,纵有千般抱怨,我们也终不该埋怨手下无人才,团队不优秀。正如好厨师的技艺不应依赖食材好坏,好管理的效能也不应依赖人才质量,换个方式说,管理的“本质”不过是“捏合”和“发掘”,“捏合”组织现有的人,“发掘”其与生俱来的才智。


    这就是“明知不可为而为之”的过程,优秀的管理者应当是“能为无米之炊”的“巧妇”。


    大泉州人才网认为,“明知不可为而为之”,是企业管理者应当拥有的一种基本精神。管理的过程是解决现有问题,分解历史问题,并且调整规划未来的问题。


    著名的例子就是诸葛亮辅佐刘备争天下。其实早在三顾茅庐之时,诸葛亮就已深知刘备的团队想要一统天下。但不可一统天下未必就无所作为,接下军师之位,诸葛亮最大化运用了刘备团队所能运用的资源,发挥了它所能发挥的效能,最终成就了蜀国的一方霸业。(来源:中国培训  原标题:管理要为 “无米之炊”)






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