看到题目，您肯定有疑问——什么是HR管理的“无米之炊”？

    我们不妨回望历史，汉高祖能带着一批三教九流打下天下，朱元璋能让一群乌合之众成就历史帝业，这些丰功伟绩其实就是“让平凡的人做出不平凡的事”的法门。

    我们常说，管理是组织的粘合剂，管理者是组织的“牧羊人”。在大泉州人才网看来，管理的任务，无非就是研究如何把平凡的人调和在一起，实现不平凡的事。

    这也便给管理者提了个醒，纵有千般抱怨，我们也终不该埋怨手下无人才，团队不优秀。正如好厨师的技艺不应依赖食材好坏，好管理的效能也不应依赖人才质量，换个方式说，管理的“本质”不过是“捏合”和“发掘”，“捏合”组织现有的人，“发掘”其与生俱来的才智。

    这就是“明知不可为而为之”的过程，优秀的管理者应当是“能为无米之炊”的“巧妇”。

    大泉州人才网认为，“明知不可为而为之”，是企业管理者应当拥有的一种基本精神。管理的过程是解决现有问题，分解历史问题，并且调整规划未来的问题。

    著名的例子就是诸葛亮辅佐刘备争天下。其实早在三顾茅庐之时，诸葛亮就已深知刘备的团队想要一统天下。但不可一统天下未必就无所作为，接下军师之位，诸葛亮最大化运用了刘备团队所能运用的资源，发挥了它所能发挥的效能，最终成就了蜀国的一方霸业。（来源：中国培训  原标题：管理要为 “无米之炊”）